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农业银行陇南市分行*肽旯ぷ髯芙嵊肱┮捣涝旨踉 工作总结汇编 农业银行陇南市分行*肽旯ぷ髯芙 陇南农行 XX 年*肽旯ぷ髯芙 *肽暌岳矗倚性谛乱唤斓澄嘧恿斓枷拢岢忠浴叭龃 表”重要思想为指导,坚持科学有效的发展观,狠抓省、市分行各项 工作会议精神和各项工作措施的贯彻落实,积极按照市分行党委年初 确立的“存款要上新台阶、清收管理要有新突破,经营效益要有大提 升、机制改革要有新举措、内部管理要规范”的五项要求,坚持把 “上总量,求质量,调结构,创机制,强管理,增效益”作为发展硬 道理,通过全行员工的共同努力,前半年全行主要经营目标完成均达 到 60%以上,较好地完成了省分行下达的各项工作任务, 一、信贷财务计划执行情况 (三)不良贷款实现“双降”,资产质量进一步优化。6 月末, 全行五级分类不良贷款余额-万元,占比-%,较年初下降-万元,完成 省分行下达全年下降计划 1080 万元的-%,占比较年初下降-个百分 点。其中:次级类贷款下降-万元,可疑类贷款下降-万元,损失类贷 款下降-万元。四级分类不良贷款余额-万元,占比-%,较年初下降-万 元,占比下降-个百分点。清收不良贷款本息-万元,完成省分行计划 3600 万元的-%;“散小差”贷款退出(撤据销户)-户、-万元,完成 全年计划的-%和-%,同比多收-户、-万元。 第 1 页 共 20 页 (四)贷款营销困难,余额较年初下降。全行各项贷款余额-万 元,较年初下降-万元,同比少增-万元。6 月底,全行贷款累放-万 元,剔除联合贷款因素(联合贷款同比少放 7000 万元),同比少放万元;累收-万元,同比多收-万元。 二、采取的主要工作措施 (二)细化“保抢挖”战略,大抓存款上总量。针对我行存款总 量不足,特别是点均、人均存款水*低的现实,新一届党委从理清思 路,准确定位,提高认识入手,将存款工作确立为全行加快有效发展 的“生命工程”,积极教育引导员工进一步增强忧患意识、竞争意识 和责任意识,坚决克服小有发展进步就骄傲、自满的情绪,坚决克服 面对竞争和困难就无所作为的畏难、厌战情绪,牢固树立“总量就是 实力,份额就是地位,增存就是增效,增量就是竞争力”的存款新理 念,不断强化“客户立行”、“存款兴行”和“释放全员创造力,拼 抢市场份额,以存款数字论英雄”的经营思想,以深入贯彻落实全省 资金组织工作电视电话会议精神、开展迎新春优质服务竞赛活动为契 机,切实发动全员力量,坚持对公、储蓄和同业存款一齐抓,大力开 展了全方位、多层次的吸存揽储工作。在认真细分存款市场,确定全 行重点客户名录的基础上,建立健全了行领导抓系统大户、部门抓重 点户、全员抓一般户的抓存组织体系,并按层次确定了保险公司等 8 户系统大户由行领导主抓、48 户学校、医院等机构客户由部门主抓、 城乡工薪阶层由员工拉网式开展抓存款,并从严进行考核。3 月下旬, 针对全行一季度存款任务欠账大,行际间发展不*衡和进度与时间不 同步等问题,市分行专题下发《通知》,组织人力,要求全行上下树 立信心,下大力气,集中时间坚持“两手抓”,切实把安排部署全年 第 2 页 共 20 页 工作与当前业务经营有机结合起来,一手抓省、市分行 XX 年工作会议 精神的贯彻落实,一手抓各项任务的完成,确保贯彻会议精神与一季 度业务经营“两促进、两不误”。4 月份,为贯彻落实全省分行长会议 和“五抓”指示精神,紧密围绕“六个突破”,及时下发了《关于认 真抓好二季度业务经营工作的通知》,要求全行根据一季度业务经营 情况,看排名、找差距,突出“抓弱、抓差、抓欠、抓进度、抓效 果”,进一步加大工作力度,要求后进要赶先进,先进要再前进,并 派各部室负责人分赴各包挂支行具体抓落实,确保二季度时间过半、 任务力争完成全年计划的 60%以上。同时,发动机关全体员工积极行动 起来,全身心投入到全行业务经营中去,要求人均每月业余揽存 2 万 元,以实际行动为基层行做出表率,到 6 月底,市分行机关员工业余 揽储-万元,占武都区支行储蓄存款增量的-%,同时,全行通过狠抓营 业网点等级管理、柜员星级管理、以及规范化服务等重点措施的落 实,有力地促进了全行存款工作的扎实有效开展。 (三)强化清收管理措施,狠抓“双降”求质量。针对我行不良 资产占比高、清收难度大和不良贷款实行模拟拔备后,对我行经营利 润的直接影响等问题,全行进一步坚定 “向清收不良贷款要效益,向 ‘散小差’贷款退出要效益”的经营思想,切实把不良贷款压降作为 头等大事来抓。一是加强完善分账经营管理机制。在认真借鉴试点行 经验的基础上,按照“资产划转、分责经营管理、搭建清收*台、实 施万元含量、相对独立核算、捆绑考核”的原则,灵活运用属地清收 与专业清收、全员清收与专职清收等行之有效的措施,全力以赴抓清 收工作,并结合陇南区域特点,研究制定了《不良资产分账经营管理 实施办法》,拟将武都区支行教场营业所翻牌改建为专业清收支行, 第 3 页 共 20 页 并从武都支行和市分行抽调 20 多名员工专门从事武都行不良贷款的清 收管理,待试点成功后在全市统一推行。二是积极创新清收手段。在 认真总结和借鉴以往清收经验的基础上,大胆创新,用足用活用好各 项清收优惠政策,进一步发挥好各级领导在清收工作中的示范带头作 用。市分行领导及部门对所挂(包)县当年的不良贷款“双降”任务 负责,积极参与,指导帮助抓清收;各县支行领导要亲临清收一线坐 阵指挥,带头清收,真正把主要精力放到不良贷款清收上。至 6 月 底,二级分行班子成员累计收回挂点企业康县王坝金矿等不良贷款本 息 120 万元。三是全面加快“散小差”贷款退出步伐。除将退出任务 层层分解落实外,提出了在全行消灭千元以下小额客户贷款等具体目 标,并要求各行在坚持进村入户开展拉网式集中清收的同时,充分利 用招标、打包、卖断等市场化清收手段,加快退出进度。至目前,全 行以打包卖断等市场化手段处置收回农户散小差不良贷款-户(笔)、 -万元,


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